기후변화 대응
Governance
에쓰-오일은 기후변화 대응 관련 친환경 성장을 전략 목표의 한 축으로 설정하고 최고 의사결정기구인 이사회에서 진행상황과 성과를 점검하고 있습니다. 기후변화 대응을 위한 세부 이행과제는 회사의 지속가능 경영체계, 중장기 경영계획과 예산에 반영되어 이사회에서 결정하고 있으며, 기후변화 관련 목표와 실적의 차이를 주기적으로 점검하고 분석하여 목표 달성을 위한 구체적인 방안도 마련하고 있습니다. 또한, 2020년에는 기후변화 대응과 지속가능 경영체계 고도화를 위한 임원 워크샵을 세 차례 개최했으며, 2021년에는 체계적이고 통합된 기후변화 대응과 ESG 경영을 위해 생산, 마케팅, 재무, 기획, 인사, 법무 등 회사의 주요 조직별 임원들로 구성된 ESG 추진위원회를 설치하여 매 분기 정례회의를 통해 ESG KPI 및 주요 사항에 대해 검토, 평가, 심의를 진행하고 있습니다. 이후, 2022년부터는 이사회 산하에 ESG 위원회를 설치하고, 2023년 주주총회를 통해 이를 정식으로 승인받았습니다. ESG 위원회는 기후변화 등 ESG 관련 사안에 대해 회사의 전략, 정책, 성과 등을 총체적으로 점검하며, 매 반기 정례회의를 진행하고 있습니다.
Strategy
에쓰-오일은 중장기 전략 수립 시 기후변화와 관련된 다양한 시나리오를 검토하고 있으며, 지구 온도 상승을 산업화 이전 대비 2℃ 이하로 억제하기 위한 한국의 국가 결정 기여(Nationally Determined Contributions, NDCs) 시나리오를 최우선으로 사용하고 있습니다. 이에 기초하여 중장기 배출량과 감축 필요량을 예측하여 비용 효과적인 대응 방안을 포함한 종합적인 배출권 운영계획을 수립하여 이행하고 있습니다. 더 나아가 회사는 '2030년 BAU 대비 탄소 배출 35% 저감’을 달성하기 위한 탈탄소 로드맵을 수립하여 기술력과 경제성을 고려한 저탄소 투자를 추진하고 있으며, 새로운 성장동력이 될 수 있는 사업 모델도 개발하고 있습니다. 또한, 에쓰-오일은 급변하는 경영 환경 속에서 수많은 잠재적 리스크에 대한 체계적이고 주기적인 분석을 위해 전사 리스크 관리 (Enterprise Risk Management, ERM) 체계를 운영하고 있으며, 해당 tool을 활용해 기후변화 관련 위험 및 기회를 파악하고 있습니다.
기후변화 관련 위험 및 기회 요인
기후변화 관련 위험 및 기회 요인 : 기후변화 관련 위험 및 기회 요인, 기간, 재무적 영향, 대응 방안 항목으로 구성된 테이블입니다.
기후변화 관련 위험 및 기회 요인 |
기간* |
재무적 영향 |
대응 방안 |
전환 리스크 - 정책 및 법률 |
온실가스 배출권 거래제 |
단기/ 중기 |
- (부정)
- 정부 할당배출권 감소 예상
→ 온실가스 감축 부담 및 배출권 가격 상승으로 인한 비용 부담
- (긍정)
- 온실가스 직접 감축 확대에 따른 여유 배출권 판매
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- 폐열 회수 시설, Gas Turbine Generator 복합
발전기 등 에너지 효율화 시설 도입
- 한국 NDCs 및 회사의 탈탄소 로드맵 기반 배출권
확보 로드맵 개발
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중기/ 장기 |
- (부정)
- EU 탄소국경세, 미국 청정경쟁법 등 글로벌 규제 준수 비용 증가
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기후공시 규제 강화 |
단기/ 중기 |
- (부정)
- 기후 정보 공개 미흡, 저탄소 이행 부진 등의 사유로 소송 발생 시 기업 가치 하락 및 소송 비용 증가
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- EU 기업 지속가능성 보고 지침에 따른 기후공시
기준 준수
- 그린워싱 방지를 위한 가이드라인 정책 전사 공유
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전환 리스크 - 시장 |
정유/윤활 제품 수요 감소 및 저탄소 제품의 수요 증가 |
단기 |
- (긍정)
- 순환경제 기반 제품에 대한 매출 증가
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- 바이오 기반 연료와 폐플라스틱 열분해유를 활용한 제품 생산
- 회사 제품군에 대한 국제 친환경 인증(ISCC) 획득
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중기/ 장기 |
- (부정)
- 내연기관차 판매 금지 규제, 국제 항공 탄소 상쇄제도 등 글로벌 규제로 인한 수요 및 매출 감소
- (긍정)
- CCUS 기술, 바이오 연료, 재활용 기술 도입 및 투자 비용 감소
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- 현 공정 내 신규 CCUS 사업 기회 발굴
- 수소 사업, Renewable Fuel 등 신에너지 사업 확대 및 개발
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물리적 리스크 |
폭염 |
단기/ 장기 |
- (급성/만성)
- 정기 보수 작업 지연 및 냉각 시설 비용 상승
- 2026년에만 해도 모든 SSP 시나리오1) 에서 최고 기온이 20도를 넘을 것으로 보임
- 폭염일수 또한 SSP 5-8.5 시나리오에서 2060년대부터는 30일을 돌파하여 2100년에는 최대 96.4일까지 도달할 것으로 예측됨
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- 여름철 외부작업자의 건강위험 및 작업속도 저하를 방지하기 위한 시설 마련
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강수량 |
단기 |
- (급성)
- 강우강도 및 최다 강수량의 증가로 인한 하천 범람 및 공장 가동 차질에 따른 운영 비용 증가
SSP 5-8.5 시나리오에서 2026년에 350mm가 넘는 강수량을 예측하고 있음
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- 태풍과 호우에 대비한 리스크 대응 매뉴얼 강화
- 하수배출시설 정비
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단기 리스크 : 1-2년 / 중기 리스크 : 3-5년 / 장기 리스크 : 6-10년
탄소경영 시스템 고도화를 통한 온실가스 관리
에쓰-오일은 체계적인 온실가스 관리를 위해 IT 기반의 탄소 인벤토리 시스템을 활용해 회사의 경영 활동으로 발생하는 온실가스를 파악, 기록, 산정, 보고하고 있습니다. 이 시스템은 정부의 규제 변경 사항을 실시간으로 반영하며, 내부 검증 및 독립적 외부 평가를 통해 데이터의 정확성과 신뢰성을 보장합니다. 회사는 주기적으로 측정장비와 분석장비를 유지 보수하며, 고도화된 모니터링 기능을 통해 업계 최고의 수준을 유지하고 있습니다. 에너지 모니터링 시스템 (Energy Conservation & Operation System, ECOS)은 회사의 에너지 진단 활동을 수행하여 개선 아이템을 발굴하고, 공정에 적용되어 실질적인 에너지 및 온실가스 감축에 활용되고 있습니다.
또한, 탄소경영의 효율성을 높이고자 최고경영회의를 통해 사내 절차를 재정비하고, 대규모의 신규 투자만이 아닌, 중·소규모의 공정 개선에 있어서도 온실가스 비용을 반영하도록 하여 투자의사결정에 기후변화 관련 항목을 고려하고 있습니다. 뿐만 아니라 에쓰-오일은 비용 효과적인 규제 대응을 위해 국가 감축 로드맵에 기초한 미래의 배출량 및 확보 가능한 배출권을 예측하여 중장기 배출권 운영 계획을 수립했습니다.
직/간접 배출량 최소화
에너지 효율성 개선 및 저탄소 유틸리티 설치
에쓰-오일은 제품 생산 과정에서 발생하는 직/간접 탄소 배출량 최소화를 목표로 에너지 고효율 열교환기 도입, 폐열 회수, 공정 효율성 향상, 저탄소 외부 스팀 도입 등에 대한 투자를 지속 이어가는 한편, 청정 가스 연료를 이용한 가스 터빈 열병합 발전도 추진하고 있습니다.
이산화탄소 포집 및 활용(CCUS) 사업 확대
에쓰-오일은 수소제조공정에서 발생하는 이산화탄소 연산 약 10만 톤을 인근 회사와의 협력을 통해 포집·활용하여 음료용 액화탄산 및 드라이아이스 등 탄산제품으로 생산해오고 있으며, 포집량을 두 배로 증대시키는 공사를 조기 완공해 2023년 중 4개월 간 2.8억원의 수익을 창출하기도 했습니다.
국내외 탄소배출 감축 사업
에쓰-오일은 해외 탄소배출권 사업 참여를 통해 전세계적인 기후변화 대응 노력에 동참하고 있습니다. 회사는 2019년 미얀마에 고효율 쿡스토브를 무상으로 보급하는 사업에 투자를 결정했습니다. 쿡스토브는 나무를 땔감으로 그대로 사용할 때보다 에너지 효율이 높아 이산화탄소 배출량을 감소시킬 수 있으며, 무엇보다 가뭄, 홍수, 태풍, 심한 대기오염으로 매년 많은 사망자가 발생하는 미얀마 국민의 생활의 질을 개선할 수 있습니다.
이와 더불어 2020년에는 공공 상수도가 없어 나무를 태워 물을 끓여 먹어야 하는 방글라데시 국민에게 정수된 식수를 제공하기 위해 마을 규모의 식수 시설을 건설하는 사업에 참여했습니다. 이에 따라 2021년부터 총 20여곳의 식수 시설을 건설하여 기존에 물을 정제하는데 사용하였던 목재 사용량을 감소시켜 온실가스 배출량을 감축하고, 물을 긷고 정수하는데 노동력을 제공해온 여성과 아동 인권 향상 및 수인성 질병 예방 등 보건환경 개선에도 기여하였습니다.
회사는 변화된 지속가능 발전 메커니즘 (Sustainable Development Mechanism, SDM) 환경 하에서도 탄소배출권을 추가로 확보하기 위해 국내외에서 진행 중인 다양한 탄소배출 감축 사업에 참여할 계획이며, 저탄소 친환경 사업으로의 사업 다각화를 지속적으로 추구하여 전체 매출에 대한 탄소집약도를 지속적으로 낮추어 기후변화 리스크에 대응해 나갈 계획입니다.
이해관계자들과의 감축 이니셔티브 활동
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- 우수제안 프로젝트를 활용한 에너지 및 온실가스 저감에 대한 적극적인 참여 유도 & 인센티브 확대
- (2023년) 인근 회사와의 이산화탄소 포집 사업을 확대한 사례가 수상함
- (2023년) 하루에 약 300톤의 CO2를 안정적으로 판매하며, 회사의 수익성 향상과 탄소 배출 저감에 기여
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- 온실가스 저감 중요성에 대한 인식을 제고하기 위한 다양한 활동 전개
- (2023년) 정유사 최초로 모바일 앱에 전자영수증 기능을 도입함
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- 장기적으로 환경에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 검토하여 매년 활동 및 가입 유지 여부 결정 중
- 만약 회사가 가입하고 있는 협회가 파리협약을 준수하지 않거나 환경에 악영향을 미칠 수 있는 활동에 관여한다면, 해당 협회 가입을 재검토하여 기후 변화 영향을 최소화하고자 노력
Risk Management
전사 리스크 관리 체계 (Enterprise Risk Management, ERM) 내 기후 리스크 통합
에쓰-오일은 기후 리스크 식별·평가 프로세스를 ERM 체계에 통합하여 체계적으로 관리하고 있습니다. 2020년에는 전 세계적인 탄소중립 가속화 움직임을 반영하여 기후변화 리스크의 중요도를 상향 조정했으며, 강화된 리스크 식별·평가·모니터링·대응 프로세스도 수립했습니다.
기후변화 Risk Owner인 지속가능경영팀은 매 분기 기후 관련 이슈에 대해 계량적으로 평가를 진행하며, 리스크 발생에 대한 대응 프로세스를 구축했습니다. 또한, CEO를 포함한 최고 경영진으로 구성된 ERM Committee는 매 분기 기후변화를 포함한 리스크 관리활동을 최종적으로 검토하고, 필요한 대응 활동 수립과 전사적 리스크 관리 정책에 대한 의사결정을 수행합니다.
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- Political, Economy, Market, Technology, Social, Legal 항목으로 환경 변화 분석 진행
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- 각 항목별 발생 가능성과 영향도에 따라 작성된 Risk Assessment Matrix를 기준으로 리스크 상대적 중요성 평가
- 지속가능경영팀 (Risk Owner) : 매 분기 기후 관련 이슈에 대한 계량적 평가 진행
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- 회사의 중대한 영향을 미치는 리스크 발생 시 전사적인 차원에서 리스크를 경감하는 통제 활동을 신속하고 효과적으로 대응할 수 있도록 ERM 내 프로세스 구축
- ERM Committee : 매 분기 기후변화 포함 리스크 관리 활동 최종 검토 & 필요 대응 활동 수립 및 리스크 관리 정책에 대한 의사결정 수행
재난재해 대응 활동
에쓰-오일은 기후변화로 인한 물리적 리스크에 대해 충분히 인지하고 있습니다. 특히, World Resource Institute(WRI)의 Aqueduct Water Risk Atlas1) 를 활용해 리스크를 모니터링한 결과, 온산 공장의 Riverine flood risk2) 가 높아 물리적 리스크가 높다고 나타났습니다. 한편, 태풍, 풍랑, 호우, 지진 및 해일은 생산중단, 원유공급, 환경 오염에 영향을 끼칠 수 있으며, 에쓰-오일은 기상청 자료들에 대한 모니터링과 신속한 대응을 통해 영향을 최소화하고자 합니다.
Metrics & Targets
에쓰-오일은 온실가스 감축을 전략 목표의 핵심 성과 지표 중 하나로 선정하고, 감축을 위한 설비투자 및 온실가스 배출현황을 주기적으로 모니터링하여 그 성과를 모든 임원과 팀리더의 업적평가에 반영하고 있습니다. 특히, 단기적 탄소 배출 저감 활동을 전사 KPI에 반영하여 이행 및 실적을 면밀히 관리하고 있으며, 중장기적 탄소 배출 저감 계획은 매년 글로벌 탄소 배출 정책 변화를 반영해 ESG 로드맵에 업데이트되어 순차적으로 이행되고 있습니다. 에쓰-오일은 중장기 운영 계획과 NDC 시나리오에 기초하여 '2030년 BAU 대비 탄소배출 35% 저감’을 정량적 목표로 수립했습니다. 회사는 목표 달성을 위한 구체적인 로드맵을 수립하였으며, 기술적 성숙도를 포함한 실행 타당성과 경제성을 고려하여 우선순위에 따라 단계적으로 추진 중에 있습니다. 이를 관리하기 위해 Carbon Intensity와 Carbon Abatement를 KPI 지표로 개발하고 탄소감축 방안의 실행을 매월 모니터링 하고 있습니다.
온실가스 감축 : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 테이블입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
전략적 탄소 대응 |
온실가스 직접 감축 확대 |
35개의 탄소 감축 이니셔티브 실행 (-249ktCO2eq) |
온실가스 직접 감축 확대 저탄소 친환경 사업 개발 |
- |
해외 탄소배출 감축 사업 개발 |
미얀마, 방글라데시 탄소배출 감축 사업 참여 |
국내외 탄소배출 감축사업 개발 |
- |
Carbon Intensity (t/kCWB) |
6.27 |
6.27 |
6.26 |
- |
Carbon Abatement (ktCO2eq) |
-190 |
-249 |
-60 |
2030 BAU 대비 35% 절감 |
운영 효율성 개선
Governance
에쓰-오일은 모든 사업영역에서 운영 효율성과 수익성을 제고하기 위해 Downstream Transformation Program을 2022년부터 전사적 역량을 투입하여 지속적으로 추진하고 있습니다. 각 조직에서 자발적으로 추진 과제를 발굴 및 시행하여 성과를 측정하고, Project Management Office에서 각 추진 과제 이니셔티브의 실적 취합, 회사 KPI로 설정 및 관리하고 있으며, Value Validation Office는 실적 검증을 수행하고 있습니다. Downstream Transformation Program 추진 실적과 성과는 Chief Transformation Office인 경영기획부문이 최고 경영층과 이사회에 정기적으로 보고하고 있습니다. 이러한 체계적인 운영 과정을 통해 회사는 Downstream Transformation Program이 일회성이 아니라 지속적으로 운영 효율성과 수익성을 극대화할 수 있도록 힘쓰고 있습니다.
Downstream Transformation 관련 거버넌스
공장에서는 효율적 운영 및 수익성 개선에 기여할 수 있는 다양한 투자활동에 대해 투자심사분석위원회를 주기적으로 개최하여 최적의 투자비용을 산출하고 효율을 극대화하여 투자 진행 여부를 결정하는 한편, S-OIL Integrated Manufacturing Operations Management System (S-IMOMS) 프로젝트를 추진하여 공장 내 주요 시스템들을 통합한 Digital Refinery를 목표로 함으로서 공장의 안전과 업무 효율성을 높이고 있습니다.
Strategy
Downstream Transformation 프로그램
급변하는 시장 상황과 통제가 어려운 외부 요인들 가운데서도 수익 창출 아이템을 발굴하고 시행하는 활동은 기업의 지속가능한 성장을 위해 매우 중요합니다. Downstream Transformation 프로그램은 기존 사업의 경쟁력 제고를 위해 전사 조직에 대한 추가적인 가치 창출 기회를 발굴하고 추진하기 위해 진행되었습니다.
이를 위해 회사는 글로벌 컨설팅 기업과 스터디를 실시하여 프로그램을 설계하였고, margin 향상과 비용 절감 등 경제성 있는 이니셔티브들을 발굴하고 로드맵을 수립하여 실행하고 있습니다. 이를 통해 margin 향상과 비용 절감 등 수익성에 기여하는 정도를 모니터링 하고 있습니다. 한편, 2023년에는 다양한 수익성 개선 활동 프로그램을 Downstream Transformation Program으로 일원화하고 전사적 역량을 집중하여 통합관리함으로써 이익개선 효과를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다.
이익개선 제안제도 및 커뮤니케이션 활성화
에쓰-오일은 원유 도입에서 제품 생산과 출하까지 전 과정을 아우르며 효율성과 경쟁력을 강화하기 위해 체계적인 이익 개선 활동을 꾸준히 실시하고 있습니다. 이를 위해 전사 제안 제도를 포함한 다양한 채널을 통해 설비 개선, 최신 기술 도입, 생산 시설의 운영 조건 최적화, 고부가가치 제품 생산 능력 향상, 연료 소비량 절감, 제품 혼합 비율 조정 등을 포함한 창의적인 이익 개선 과제를 발굴 및 실행하고 있습니다. 에쓰-오일은 특화된 이익 개선 제안 시스템을 운영함으로써 임직원들이 언제든지 새로운 아이디어를 자유롭게 제안할 수 있는 환경을 조성하고 있습니다. 이와 별개로, 임직원이 자율적으로 아이디어를 제안할 수 있는 제안샘 시스템도 운영되고 있어 다양한 분야에서의 혁신을 장려하고 있습니다.
임직원들을 격려하기 위해 적극적으로 이익개선활동에 참여하는 팀에 포상하기 위한 이익 개선 포상제도를 2017년부터 운영 중입니다. 포상은 상/하반기에 각 16개 팀에 대해 두 차례 이뤄지고 있습니다. 또한, 과거 이익 개선 best practice를 참고 및 활용할 수 있도록 S-RICH (S-OIL Refinery Improvement Communication Hub) 시스템을 운영 중이며, 디지털 전환 프로젝트 중 하나인 Decision Support & Visualization (DSV) 대시보드에서도 볼 수 있도록 시스템을 구축 중입니다.
에너지 효율성 개선을 위한 활동
에쓰-오일은 전략 목표 중 하나로 운영 효율성을 포함하며, ASIA/PACIFIC 지역 Solomon Fuel Energy Intensity Index (EII)* 1st quartile 달성을 목표로 에너지 경영을 실천하고 있습니다. 에쓰-오일은 외부 전문가를 통한 에너지 컨설팅과 사내 우수 엔지니어들이 발굴한 자체 에너지 절감 활동을 바탕으로 지속적인 에너지 절감 및 효율 개선을 추구하고 있습니다.
Solomon Fuel Energy Intensity Index (EII) : 비슷한 크기와 구성을 가진 표준 정유소와 비교한 정유소의 에너지 효율 지표
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- 실시간 에너지 대시보드(ECOS)를 통한 에너지 성과 모니터링
- 정기 점검을 통한 에너지 성과 Gap 분석
- 일간 EII 보고서, 주간 EII 현황 보고, 월간 KPI 점검
- 에너지 세션 내 분기별 성과 점검
- 연간 전사 EII 점검
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- 에너지 절감 아이디어의 자체 개발
- 외부 전문가 컨설팅을 통한 에너지 절감 스터디
- 신규 에너지 절감 이니셔티브
- 외부 에너지원 도입
Gas Turbine Generator (GTG) 설치
에쓰-오일은 친환경 원료인 천연가스를 투입하여 청정 전기를 생산하고, 폐열 회수를 통해 Steam을 생산하는 신규 자가 발전 시설투자를 준비하고 있습니다. 회사는 2022년 타당성 검토를 완료하였고 2023년 기본설계를 수행했습니다. 천연가스 자가발전 시설은 한전 수전 대비 효율이 높고 온실가스 배출 저감 및 대기 환경 개선이 가능할 것으로 기대되며, GTG 발전 시설을 통해 생산한 전기를 전량 자가 사용함으로써 국가 전력 공급의 안정성 확보에 기여할 수 있습니다.
전기에너지절감 외부 용역 실시
전기에너지 단가 상승 등 에너지 환경 변화에 능동적으로 대응하기 위해 2023년 하반기부터 전문 진단 업체와 공장 전기 에너지 절감을 위한 진단 업무를 수행하고 있습니다. 다양한 전기에너지 절감 idea를 구체화하여 공장 에너지 효율 개선 및 에너지 비용 절감을 추구하고자 합니다.
에너지 소비 절감에 대한 인식 제고를 위한 교육
에쓰-오일은 직원들을 대상으로 에너지 최적화 및 소비 절감을 위한 문화 변화를 유도하는 인식 제고를 위한 활동을 진행하고 있습니다.
주요 활동으로는 에너지 절약을 주제로 한 포스터를 전 공장 배포, 별도 세션을 통한 에너지 절감 기술을 소개, 연말에 에너지 절감 실천 효과가 큰 팀 및 절감 제안을 많이 한 팀에 대한 시상 등이 있습니다. 이를 통해 직원들의 에너지 절감 인식을 향상시키고자 합니다.
- 에너지 선언문
- PDF 다운로드
Digital Transformation (DT) 로드맵 추진
에쓰-오일은 4차 산업혁명의 핵심 기술을 활용한 디지털 전환 혁신 과제를 추진하고 있습니다. 2020년부터 3개년 Digital Transformation 로드맵을 수립하고, 2023년까지 프로젝트를 추진했습니다. 그 후, 2024~2026년까지의 새로운 로드맵을 수립하고 최신 기술 동향과 선진 사례를 조사하여 회사에 적합하고 효과적인 디지털 전환 과제를 선정했습니다. 이를 통해 업무 생산성 증대와 비용 절감을 지속적으로 추구하고자 합니다.
로드맵 수립 과정에서 기존의 디지털 전환 방향성을 이어가고 산업 내 디지털 전환 추진 방향과 현황을 분석하여 더욱 다양한 프로젝트들을 도출했습니다. 이를 토대로 19개의 디지털 전환 프로젝트를 정의하고 전략적 중요도와 실행 용이성을 평가하여 우선순위를 결정했습니다. 이러한 평가를 바탕으로 3개년 프로젝트 실행 계획을 수립하였고 향후 진행 상황을 지속적으로 모니터링할 계획입니다.
Digital Refinery 프로젝트 추진 및 4IRT 기술 도입
에쓰-오일은 2018년부터 Digital Refinery를 가속화하기 위한 전략으로 4IRT initiative (4th Industrial Revolution Technology initiative)를 추진하고 있습니다. 회사에 적용 가능한 기술을 조사하여 38개의 Item들을 발굴하였으며 이를 순차적으로 공장에 도입하고 있습니다. 뿐만 아니라 시장 동향을 파악하고 타사와의 교류를 통해 산업 현장의 기술 발전에 대응하여 지속적으로 Digital Refinery를 위한 새로운 기술 적용을 모색하고 있습니다. 에쓰-오일은 안전하고 효율적인 Digital Refinery를 구축하기 위해 과거 Drone Inspection, Smart helmet, Intelligent CCTV 등의 4IRT 기술을 도입하였습니다. 2023년에는 안면 인식, 작업자 위치관제시스템, Robotics Process Automation (RPA) 등 7개 기술을 검토 및 도입하여 공장에서 발생 가능한 사고와 인명 피해를 예방하였고 업무 효율성을 향상시켰습니다. 이외에도 초음파 카메라, Digital Lock 등의 기술을 공장에 적용 중이며, 추가적으로 4족 보행로봇, AI vision, 지게차 안전관제 시스템 등의 다양한 기술을 심도 있게 검토하고 있습니다.
Risk Management
에쓰-오일은 4차 산업 혁명의 기술을 활용한 디지털 전환이 적정 시기에 이루어지지 않아 Business Value가 창출되지 못하고 기업경쟁력이 약화되는 리스크 (Lagging behind in Digital Transformation)를 회사의 주요 리스크로 인식하고 있습니다. 이를 위해 리스크 주관 부서인 IT부문의 Big Data팀은 Risk Assessment를 포함한 리스크 관리 활동 수행하고 그 결과를 리스크 오너에게 보고합니다. 이후, 리스크 오너인 IT 부문장은 CEO를 포함한 최고 경영진으로 구성된 ERM 위원회에 리스크 평가 등의 결과를 보고합니다. ERM 위원회는 매 분기 주기적인 리스크 대응활동 및 위기 상황 발생 시 필요한 의사 결정을 수행합니다.
특히, 디지털 전환 프로젝트가 내외부 비즈니스 환경 악화로 3개월을 초과하여 지연될 경우에는 ERM 위원회에 보고되며, 이에 대응하여 디지털 전환 프로젝트 관리 부서는 프로젝트 진행상황을 재검토하고 결과를 리스크 관리 주관 부서에 통보합니다. 리스크 관리 주관부서는 디지털 전환 마스터 플랜의 변경 방안을 작성하여 리스크 오너에 보고하고, 리스크 오너는 해당 변경 방안을 총괄하고 ERM 위원회에 보고하여 승인을 받습니다. 그 후, 디지털 전환 프로젝트 관리부서와 협의하여 변경 방안에 따라 프로젝트를 수행하도록 관리됩니다.
Metrics & Targets
Downstream transformation 및 이익 개선 활동 관련 지표 및 목표
2023년은 지속된 러시아-우크라이나 전쟁 및 중동의 지정학적 위기 심화로 인한 원유/천연가스와 같은 에너지 가격 불안 및 세계 경제 침체로 인해 경영환경이 어느때보다 어려웠습니다. 그러나 어려운 경영환경에서도 2023년에는 고부가가치 제품 생산 증가, 제품 수율 개선, 에너지 절감, 제품 출하 최적화 등을 통해 성과를 달성했습니다.
2013년부터 이익개선항목 발굴/관리 활동을 꾸준히 이어왔기 때문에 추가적인 신규 항목 발굴에 대한 어려움이 있었으나, Downstream transformation 프로그램을 통해 지속적이고 활발한 이익개선활동을 실시하여 회사의 경쟁력을 높여갈 계획입니다.
Downstream transformation 및 이익 개선 활동 관련 지표 및 목표 : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 테이블입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
임직원 제안제도 활성화 |
제도 활성화 |
218명 참여, 제안 888건 제출 |
제도 활성화 |
제도 활성화 |
에너지 효율성 개선 관련 지표 및 목표
에쓰-오일은 외부 전문가의 에너지 컨설팅과 우수 엔지니어들이 발굴한 자체 에너지 절감 idea를 통해 지속적인 에너지 절감 및 효율 개선을 추구하고 있습니다. 2023년에는 Annual EII improvement 0.68에 해당하는 에너지 절감 idea를 발굴하여 목표를 달성하였습니다. 2024년에도 생산 변동비용 저감 및 탄소 배출 저감을 위해 자체적인 에너지 효율 개선 활동 및 외부 컨설팅을 통한 에너지 개선 기회 발굴을 계속 수행할 예정입니다.
에너지 효율성 개선 관련 지표 및 목표 : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 테이블입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
EII improvement 향상 Idea 발굴 |
Annual EII Improvement 0.3에 상응하는 Idea 발굴 |
Annual EII Improvement 0.68에 상응하는 Idea 발굴 |
Annual EII Improvement 0.2에 상응하는 Idea 발굴 |
ASIA/PACIFIC 지역 EII 1st quartile 달성 |
Digital Transformation 관련 지표 및 목표
성공적인 디지털 전환을 위해서는 수립된 디지털 전환 로드맵에 따라 지연없이 프로젝트를 수행하는 것이 중요합니다. 따라서, 회사는 디지털 전환 프로젝트의 진행 상황을 체계적으로 모니터링하고 조직 전체의 주요 목표 달성에 대한 투명성을 제공합니다.
특히, 회사는 디지털 전환 프로젝트의 계획 대비 진행율을 회사 KPI로 설정하여 관리하고 있으며, 2023년에는 계획된 4건의 디지털 전환 프로젝트가 100% 지연없이 시행이 되었습니다. 2024년에는 10건의 디지털 전환 프로젝트가 계획되어 있으며, 이를 계획된 일정에 따라 진행할 예정입니다.
Digital Refinery
에쓰-오일은 Saudi Aramco를 벤치마킹하여 통합 디지털 플랫폼인 S-imoms를 도입하는 DT Projects를 진행하고 있습니다 최신 Digital Technology 활용하여 활용해 Business Process를 변화시켜 Refinery Operation, Reliability & Integrity 및 Compliance 측면에서의 안정성, 신뢰성, 효율성 향상을 추구하고자 합니다.
2024년 초까지 총 13개의 Solution을 런칭하여 S-imoms 1st phase 성공적으로 완료하며 Digital Refinery innovation을 주도할 예정입니다. Digital Transformation팀에서는 DT projects인 S-imoms Project의 진행 정도를 KPI의 정량적 지표로 설정하여 관리하고 있습니다.
Digital Refinery : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 테이블입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
S-imoms Project progress score (%) |
100 |
100 |
100 |
100 |
오염 물질 관리
Governance
체계적인 환경경영시스템
에쓰-오일은 '사전 예방적 녹색경영’ 구축을 회사의 최우선 환경방침으로 설정하였으며, 이를 위해 지속적인 공정·환경시설 개선과 신공법 도입을 통해 고품질 친환경 제품을 생산하는 한편 탈황·탈질설비, 첨단 폐수처리시설, 집진 설비 등 환경 저감 시설 확보에도 힘쓰고 있습니다. 1996년부터 모든 생산 공정에 대해 ISO 14001 환경경영시스템 최초 인증 획득 및 2023년 9차 갱신을 완료하여 최고 수준의 환경경영을 실천하고 있으며, 저유소까지 인증 범위를 확대하여 최종 제품 출하까지의 프로세스 전반에 걸쳐 환경경영시스템을 적용·관리하고 있습니다. 2023년에는 환경 법규 및 환경경영 전략과 시스템의 내재화를 위해 약 1,000명의 직원을 대상으로 환경교육을 실시했습니다.
- ISO 14001 인증서
- PDF 다운로드
환경 정책
에쓰-오일은 사업 운영의 모든 단계에서 환경 유해요소와 위험요소를 예방하는 '사전 예방적 녹색경영’ 원칙하에 선진화된 환경경영시스템을 운영하고 있습니다. 또한 에쓰-오일은 고객, 협력사, 직원 등 이해관계자들의 협력하에 아래 환경 정책을 준수합니다.
- 사업을 영위하는 지역의 환경 관련 법규를 철저하게 준수하며, 법적 기준 이상의 엄격한 사내 기준을 수립하고 이를 달성하기 위해 노력한다.
- 효율성 개선 등을 통해 제품 생산공정이나 사업시설에서 발생하는 환경오염물질(대기오염물질, 수질오염물질, 토양오염물질, 유해화학물질 등)을 최소화하며, Oil Spill 등 잠재적인 환경사고를 예방하기 위해 최선의 노력을 다한다.
- 소비자에게 환경영향을 최소화하는 고효율 제품을 개발, 제조 및 판매한다.
- 효율적인 물류 시스템 운영을 통해 유통과정에서 발생하는 온실가스 배출량을 최소화하고, 유출사고 등 환경사고 예방에 최선의 노력을 다한다.
- 폐기물을 안전하고 친환경적으로 처리하며, 폐기물 재사용률 향상을 위해 최선의 노력을 다한다.
- 협력사 선정 시 환경적 요소를 고려하며, 중대한 환경오염을 유발할 리스크가 있는 협력사로부터는 제품과 서비스를 공급받지 않으며 녹색구매를 지속적으로 확대한다.
- JV, 자회사 등 관계사의 환경성과 개선을 위해 노력하며, 인수합병 등 자본적 투자에도 환경적 요소를 고려한다.
- 생물다양성 보호 등 환경보호 활동을 적극적으로 후원하고 참여한다.
Strategy
환경오염물질 배출 관리
에쓰-오일은 강화되는 환경 법규 및 제도에 선제적으로 대응하기 위해 2021년부터 환경관리 Dashboard 시스템을 구축하여 운영하고 있습니다. 해당 시스템은 공장 내 오염물질 배출 농도, 배출량, 폐기물 처리 현황 등 다양한 환경지표를 도식화하여 실시간으로 제공하여 각종 환경 자료에 대한 접근성을 높여줍니다. 또한 회사는 주요 환경 법규 내용과 법적 정기 검사 현황을 시스템에 실시간으로 올려 강화되는 환경 법규와 제도에 선제적이고 능동적으로 대응하고 있습니다.
대기환경 관리
에쓰-오일은 지역사회의 대기환경 개선을 위해 법적 기준치보다 더 엄격한 사내 기준을 설정하여 대기오염물질 배출을 관리하고 있습니다.
대기환경 관련 주요 활동
대기환경 관련 주요 활동 : 주요 활동, 설명 항목으로 구성된 테이블입니다.
주요 활동 |
설명 |
황산화물(SOx) / 질소산화물(NOx) / 먼지 배출 최소화 |
- 2018년부터 Heater 및 Boiler 연료 전량 교체 (Bunker-C유 → 기체연료)
- 세정집진시설 / 전기집진시설 / 여과집진시설 운영
- 저녹스버너(Ultra Low NOx Burner, ULNB), 선택적 촉매 환원장치 (Selective Catalytic Reduction, SCR) 설치 등
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휘발성 유기화합물 저감 및 관리 강화 |
- 축열식 연소산화설비, 유증기 연소 설비 설치를 통한 유입 처리
- 내부부상지붕 저장시설에 누출방지 설비(밀봉장치, 누설방지재 등) 설치
- 저장, 출하 등 공정 처리의 전 과정에서 유해대기오염물질 (Hazardous Air Pollutants, HAPs)의 비산배출*의 체계적인 관리 시스템 (Leak Detection and Repair, LDAR) 운영
- 2023년 성과 : 회사 자체 누출기준 500ppm 적용 시, 누출률 0.03% 달성
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대기오염물질 저감 관련 자발적 협약 체결 |
- 2022년까지 2014년 대비 40% 저감 목표 & 목표 대비 최종 62.3% 초과 달성
- 2024년까지 2016년 대비 40% 저감 목표 & 해당 목표를 안정적으로 달성하고자 노력 중
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기타 |
- 환경오염물질 배출량 저감을 위한 에너지 효율 증대 시설 개선 등 환경투자와 방지시설의 효율적인 운전으로 환경오염물질 저감
- 2020년 신설된 대기오염물질 총량규제 관련 2023년 할당량 안정적 준수 및 2024년에 부여된 대기오염물질 총량 할당량도 방지시설의 관리 강화 등을 통해 준수 계획
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비산배출 : 굴뚝이나 Vent와 같은 통상적인 배출구가 아닌 장치, 이송배관, Seal, 밸브 등에서 오염물질이 대기로 누출되는 것
수질환경 관리
에쓰-오일은 공장 인근 해역의 수질에 미치는 영향을 최소화하고, 수자원 보호를 위해 여러 환경 관리 활동을 하고 있습니다.
수질환경 관련 주요 활동
수질환경 관련 주요 활동 : 주요 활동, 설명 항목으로 구성된 테이블입니다.
주요 활동 |
설명 |
수질오염물질 배출 저감 및 허용기준 준수 |
- 공장 인근 해역의 수질에 미치는 영향을 최소화하기 위해 폐수처리장의 안정적 운영
- 물리·화학·생물적 공법으로 폐수를 처리하여 오염물질 제거
- 수질자동측정 시스템 (Tele-Monitoring System, TMS)을 통해 행정기관에 실시간으로 수질 데이터를 전송하여 비상사태에 철저히 대비
- 하절기 폭우 저류시설 확충 및 우폐수 분리시스템 도입
- 구리 (Cu), 납 (Pb) 등 특정 수질 유해물질 32종과 일반 수질오염물질에 대한 모니터링 강화
- 2023년부터 기존 자체 관리하던 외부로 직방류되는 냉각탑 Blowdown water에 대한 엄격한 관리기준, 분석항목 확대 설정 & 자체/외부 분석 등을 통해 공공수역의 수질영향 최소화를 위한 관리 강화
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용수 사용량 증가 최소화 및 재사용량 증가 |
- 생산공정에서 발생된 산성수에서 황화수소 (H2S), 암모니아 (NH3) 등을 제거한 후 생산공정에서 재사용 및 중수도 도입
- 주기적으로 용수사용량 및 재사용 용수량 모니터링 및 관리
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토양환경 관리
에쓰-오일은 유류 저장시설을 포함한 공장과 저유소의 토양오염을 사전에 예방하기 위해 법정검사 뿐만 아니라 주기적인 자체 점검을 실시하고 있으며, 지하배관의 지상화 등 체계적인 시설 개선 활동을 추진하고 있습니다. 더불어 주유소를 신축 · 재건축할 때에는 이중 탱크, 이중 배관 등을 통해 오염물질의 누출을 방지하고, 누출 시에도 누유 감지 및 경보장치를 통해 신속하게 오염 확산을 방지할 수 있는 친환경적인 클린 주유소를 건설하고 있습니다.
화학물질 관리
에쓰-오일은 화학물질관리법에 따른 유해화학물질 취급 기준과 취급시설 기준을 준수하고 있으며, 정기적인 비상대응 훈련을 통해 화학사고 발생 시 대응능력을 향상시키고 있습니다. 또한 '화학사고 예방관리 계획’ 제도를 통해 회사에서 취급하는 유해화학물질에 대한 사고 시나리오를 작성하고 영향 범위를 산정한 후 화학사고 위험 및 응급대응 정보 요약서를 작성하여 연 1회 지역사회에 고지하는 등 철저한 사고 예방과 대응 활동을 이행하고 있습니다. 2023년에는 화학사고 예방관리계획서 및 화학물질 인허가의 승인 내용을 철저히 이행하고 외부기관 수검을 통해 화학사고 예방활동 및 대응능력을 강화하였습니다.
폐기물 관리
에쓰-오일은 친환경 자원의 순환을 위해 폐기물 발생량을 지속해서 줄이고 있으며, 철저한 분리 보관과 처리를 통해 폐기물 재활용률을 높은 수준으로 유지하고 있습니다. 또한 폐기물 보관 과정에서 발생할 수 있는 화재 사고와 오염물질 배출을 예방하기 위해 폐기물 · 폐촉매 보관시설에 화재감지기와 물 분무 설비를 설치하여 폐기물 시설 관리에도 최선을 다하고 있습니다.
Risk Management
통합환경허가 환경부 승인 및 후속 업무 관리
에쓰-오일은 '환경오염시설의 통합관리에 관한 법률’에 따라, 2022년 12월 환경부로부터 '통합환경허가’를 승인받았습니다. 통합환경허가는 기존의 각 분야별 환경 법규에 따른 환경 인허가 문제점을 해결하기 위해 도입된 제도로서, 기존에 10여 개로 분리되어 있던 환경 관련 허가를 1개의 단일 허가로 통합하는 한편 사업장 주변에의 영향을 고려한 맞춤형 배출기준을 적용하여 통합적이고 체계적인 환경관리를 수행하는 제도입니다
회사는 각종 환경 시설을 개선하여 통합환경허가에 따라 강화된 배출허용기준과 관리 기준을 준수하고 있으며, 추가적인 시설 개선을 통해 법규 준수 및 오염물질 발생을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다.
특히 2023년에는 통합환경허가에 따라 법적 제출이 필요한 사후관리 업무와 관련하여 환경부에 법적으로 제출해야 할 항목들을 체계적이고 효율적으로 관리하기 위해 IT 기반의 통합환경허가 사후관리 시스템 (Integrated Environment Management System, IEMS)을 개발하였습니다.
수기로 작성하던 공정시설 운전 인자 약 1,900개를 IEMS를 통해 자동 작성되도록 업무 효율성을 개선하였으며, 법적 제출 기한 미준수, DATA 오기재 또는 누락 등의 법규 위반 리스크 예방으로 환경 법규 준수에 기여하고 있습니다.
환경영향평가 및 환경 법규 대응
에쓰-오일은 환경영향평가법을 성실히 준수하고 있으며, 주변 지역에 대한 영향을 충분히 고려하는 친환경적 기업으로 우뚝 서 왔습니다. 신규사업 및 대규모 공사 진행 시 환경영향평가 전문업체를 통해 주변 환경에 미치는 영향을 평가하여 오염물질 저감방안을 설계에 반영하고, 주기적으로 대기·수질·생태·토양 등을 측정하여 사후 관리하고 있습니다. 이러한 환경영향평가 결과 보고서는 신규사업 추진 시 행정기관에 제출하고 있으며, 공사 진행 과정 및 공사 후에도 사후환경영향평가를 적법하게 실시하여 프로젝트로 인한 환경영향을 최소화하도록 사전 관리와 모니터링을 철저히 수행하고 있습니다.
에쓰-오일은 '사전 예방적 녹색경영’이라는 환경방침을 준수하여 환경정책 및 법규에 선도적으로 대응하고 있습니다. 초기 공장 건설 단계에서부터 오염물질 저감을 위해 최적의 방지시설을 도입해 왔으며, 철저한 법규 준수와 엄격한 사내 기준 설정을 통해 환경영향을 최소화하기 위해 노력해 왔습니다. 매일 사전 예방 차원의 자체 점검을 실시하고 미비사항에 대해서는 즉시 개선작업에 착수하여 자율환경관리 시스템을 더욱 확고히 하고 있으며, 변화하는 환경정책과 법규를 매월 면밀히 검토하여 회사의 환경경영을 개선하도록 노력하고 있습니다. 그 밖에도 법규관리전산시스템 (Legal Compliance System)과 자율점검 체크리스트 등을 통해 환경법규 개정 내용을 검토·공유하고, 환경법규 준수평가 목록을 작성하여 주기적으로 자체 평가를 실시하고 있으며, 내부감사를 통해 이행 여부를 확인하고 있습니다.
에쓰-오일은 엄격한 내부기준을 설정하여 친환경 경영을 추진하는 한편, 지역사회, 정부, 언론, 학계 등 다양한 이해관계자와 지속적으로 소통하며 환경 관련 동향을 수집, 분석해 이를 회사의 환경경영시스템에 적극적으로 반영하고 있습니다. 지역주민, 관련기관 등과 회사의 환경경영 정보를 공유하고 이들의 의견을 수렴하여 환경경영 활동을 개선하는 작업도 진행중입니다. 또한 지역사회의 각종 환경 관련 행사에 적극적으로 동참하여 환경보호를 실천하고 지역사회와 긴밀한 유대관계를 형성하고 있으며, 협력사를 대상으로 환경교육자료를 지원하고 인근 지역의 소규모 기업체를 대상으로 환경업무 컨설팅을 지원하는 등 지역사회의 환경개선에 이바지하고 있습니다.
화학물질 관리 시스템
-
- ERP에 등록된 화학물질의 제조/수입량을 화학물질시스템 반영 및 화학물질 실적 확인
-
- 화학물질관리시스템을 통해 당사의 제조/수입하는 화학물질 물량 전수 관리
- 연간 물량에 따라 등록대상 화학물질 선정 및 법적기한 내 정부 등록 이행
-
- 미등록 화학물질 인지
- 등록한 화학물질의 무게 범위 상향에 대한 신속한 변경신고
「화학물질 등록 및 평가 등에 관한 법률」에 따라 연간 100kg 이상 신규화학물질 또는 연간 1톤 이상 기존 화학물질을 제조/수입하는 자는 해당 화학물질의 유해성∙위해성에 관한 분석∙평가자료를 정부에 제출∙등록해야 합니다. 법정 기한* 내 미등록 시 해당 화학물질의 제조/수입/사용/판매가 중지 및 회수되며, 이를 위반할 경우 5년 이하의 징역 또는 1억 원 이하의 벌금이 부과됩니다.
에쓰-오일은 화학물질의 제조, 수입 및 판매 관련 법규 준수를 강화하기 위해 선제적으로 화학물질 관리시스템을 구축하였습니다. 이를 통해 당사는 연간 화학물질 제조/수입 물량을 체계적으로 관리할 수 있으며, 시스템을 기반으로 신속하게 등록 대상 화학물질을 선정하여 법정 기한 내 정부 등록을 진행할 수 있습니다. 이로써 화학물질 미등록 가능성이 감소하였으며, 등록 시 무게 범위가 상향 조정된 경우에도 자동 알림 기능을 통해 빠르게 확인 및 변경 신고가 가능하도록 설계되었습니다. 또한, 각 부서에 대한 전수조사 대신 시스템에 등록된 화학물질을 검토함으로써 업무량을 획기적으로 감소시킬 수 있었습니다.
신규화학물질 및 등록유예기간 없는 기존화학물질 : 제조/수입 전
기존화학물질 : 등록 물량에 따라 2021년 말~2030년 말
Metrics & Targets
에쓰-오일은 대기오염물질, 유해화학물질 등 여러 환경 법규 준수를 위해 선제적으로 목표 및 성과들을 관리하고 있습니다.
Metrics & Targets : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 테이블입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
대기오염물질 배출 총량 (단위: ton) |
6,687 ('23년 이월량 포함) |
4,440 |
6,454 이하 |
'20~'24년 연간 할당량 이하 |
비산배출원 누출률 관리 (단위: %) |
0.08% 이하 |
0.03% |
0.07% 이하 |
0.07% 이하 유지 By 2025 |
유류 및 유해화학물질 누출 비상대응 능력 향상 |
비상대응훈련 2회 이상 시행 |
비상대응훈련 2회 실시 |
비상대응훈련 2회 이상 시행 |
- |
유류 유출사고 0건 |
유류 유출사고 0건 |
유류 유출사고 0건 |
- |
화학물질 정부 등록 추진 |
등록대상 화학물질* 등록 착수 및 화학물질관리시스템 구축 완료 |
등록대상 화학물질 등록 착수 및 화학물질관리시스템 구축 완료 |
등록대상 화학 물질 등록 완료 |
모든 등록대상 화학 물질 등록 완료 By 2030 |
환경 관련 법규 준수 ($10,000 초과 벌금) |
위반 0건 |
위반 0건 |
위반 0건 |
위반 0건 |
연 100~1,000톤 제조/수입 물질
신사업 및 연구개발
Governance
투자 의사결정 구조
회사는 투자 의사결정의 투명성과 합리성을 확보하고, 회사 전략과 부합되는 투자전략을 체계적으로 수립∙추진하여 투자의 효과성을 제고하고자 전략적 투자업무 프로세스를 규정하여 운영하고 있습니다. 신규 투자 건은 제안부서에서 투자기회를 발굴하여 제안하고, 독립적인 검토부서와 Management Committee(MC)에서 투자제안의 검토 및 심의를 거친 뒤 이사회(Boards of Directors, BOD)의 승인을 받도록 하고 있습니다. 진행 중인 투자 건은 Steering Committee를 설립하여 투자건의 집행∙관리∙운영을 감독하도록 하였으며, 투자가 완료된 건의 경우 사후투자성과를 점검하도록 프로세스를 규정하여 운영하고 있습니다. 회사는 국내 석유화학 분야 최대 규모의 Shaheen Project를 전략적 투자 업무 프로세스에 따라 진행하여 2022년 11월 이사회에서 최종 투자승인(FID)을 받았으며, 자체 Steering Committee를 설립하여 프로젝트 진행을 관리하고 있습니다.
연구개발 조직 및 프로세스
2017년 10월, 마곡산업단지 내에 완공된 TS&D 센터를 통해 에쓰-오일은 석유화학 Downstream 사업으로의 안정적인 진입과 기존 윤활 사업과 관련된 R&D 역량 강화에 주력하고 있습니다. 석유화학 Downstream 부문의 다양한 제품 스펙트럼을 고려할 때, 고객의 요구사항을 반영한 신규 제품 개발, 필요한 기술 정보 제공, 가공 기술 관련 협력, 분석 서비스 지원 등의 기술지원 역량 강화는 성공을 위한 필수 요소입니다. 에쓰-오일 TS&D 센터에서는 Olefin Downstream Complex(ODC)에서 생산되는 고분자 합성수지 관련 화학 기술개발 활동을 통해 석유화학 사업에서 필요한 기술 역량을 확보하고 경쟁력을 강화하고 있으며, 국내 최고 수준의 연구 능력을 갖춘 학계와의 공동연구를 통해 화학 기술개발 능력을 배가시키고 있습니다. 아울러 전세계적인 친환경/탈탄소 기조에 맞추어 신재생 에너지 관련 기술을 연구하고 있으며, 국내 우수한 연구 인재를 확보하기 위해 노력하고 있습니다.
에쓰-오일은 고객의 요구 및 시장 변화, 법적 규제 및 사업 전략 변경 등을 고려하여 제품 개발 과제를 선정하고, 구성원 간 아이디어를 자유롭게 공유함으로써 효과적인 제품 개발이 가능하게 합니다. 제품 개발 단계에서 자원 투입 및 연구 진행 상황을 주기적으로 검토하고 피드백함으로써, 연구 과제를 효율적이고 성공적으로 추진하고 있습니다.
Strategy
Shaheen Project
에쓰-오일은 2022년 11월 이사회에서 2단계 석유화학 확장 프로젝트인 '샤힌(Shaheen)프로젝트’에 대한 최종 투자를 결정하였습니다. 프로젝트 투자규모는 총 9조 2,580억원이며, 기계적 준공 예상 시점은 2026년 6월입니다. 샤힌 프로젝트를 통해 에쓰-오일은 연간 약 180만톤의 에틸렌을 포함해 약 315만 톤 수준의 석유화학 제품 생산 능력 추가로 확보하여, 기업 체질을 정유제품 사업 포트폴리오 중심에서 정유/석유화학 기업으로 안정적으로 변화시켜 나갈 예정입니다. 이로 인해 울산 지역의 연간 에틸렌 생산 능력이 2배 이상 높아지게 되며, 에쓰-오일은 인근 올레핀 하류시설 기업에 해당 제품을 배관을 통해 공급함으로써, 수송 비용을 절감하는 한편 국내 석유화학 원료 수급 안정성을 획기적으로 높일 수 있을 것으로 기대됩니다. 또한, 샤힌 프로젝트에는 원유를 석유화학 공정 원료로 전환하는 사우디 아람코의 TC2C™ (Thermal Crude to Chemicals) 기술이 세계 최초로 상용화됩니다. 이러한 신규 공정 도입을 통해 에너지효율 및 운영효율성을 제고하여, 높은 원가경쟁력을 확보하는 것은 물론 탄소 배출 감축에도 기여할 것으로 기대됩니다. 에쓰-오일은 대한민국-사우디 양국 정부, 대주주, 지역사회 등 여러 이해관계자들의 적극적인 협조를 바탕으로, 대형 프로젝트 수행 관련 지금까지의 성공 경험 및 임직원들의 뛰어난 역량과 열정 등 회사의 자원을 총동원하여 샤힌 프로젝트를 성공적으로 완수할 예정입니다. 연구개발 조직에서도 샤힌 프로젝트를 적극적으로 지원하며 고부가가치 폴리머 사업 확장으로 도약하기 위해 노력 중입니다. 따라서, 완공 후에는 고밀도 폴리에틸렌(HDPE), 선형 저밀도 폴리에틸렌(LLDPE) 등의 다양한 고객 요구에 부합하는 제품 개발과 기술지원을 비롯해 Olefin Downstream 분야에서 신기술 역량 강화에 중점을 두고 필요한 기술 역량 확보 및 경쟁력을 강화할 예정입니다.
고부가가치 폴리머 사업 확장 타임라인
벤처투자를 통한 사업 영역 다각화
에쓰-오일은 미래 신기술을 확보하고 신사업 기회를 포착할 뿐 아니라 ESG 경영에 기여하기 위한 노력의 일환으로 유망 신기술 분야 업체들에 대한 벤처투자를 적극 추진하고 있습니다. 당사의 제조 경쟁력을 강화할 수 있는 분야, 기존 사업과의 시너지를 창출할 수 있는 분야, 회사의 미래 신성장동력이 될 수 있는 잠재력이 큰 분야, ESG 경영에 기여할 수 있는 분야의 업체들을 주요 벤처투자 대상으로 검토하고 있으며, 지난 2019년부터 현재까지 신에너지, 화학·소재, 환경, 모빌리티, 스마트 플랜트 등의 분야에서 직접 투자를 실시하였습니다. 2023년에도 ESG 경영 강화를 위한 신규 투자들을 집행하였으며, 그 중 하나인 이유씨엔씨는 단차열을 이용한 Energy Saving을 통해 탄소를 저감하는 효과로 녹색제품 인증을 받은 페인트를 생산하는 업체로 당사는 투자 이후 PoC 및 CSR 협업 등 투자사의 성장을 지원하고 회사와의 사업적 시너지를 창출하기 위한 노력을 기울이고 있습니다.
회사는 최근 4차 산업혁명 확산, ESG 경영 강화, 저탄소 친환경 에너지로의 전환이라는 경영환경의 변동을 고려하여, 청정 암모니아/수소 등의 신에너지, 바이오 기반 원료 활용, 폐플라스틱 등의 신사업 분야에 대한 적극적인 투자 및 연구개발 활동을 지속 추진할 계획입니다.
벤처투자 내역
벤처투자 내역
~2020년 |
- 아이피아이테크 (폴리이미드)
- 원프레딕트 (AI 기반 장치 예방진단)
- 리베스트 (플렉시블 배터리)
- 글로리엔텍 (해외 탄소배출 감축 사업)
- 범준이엔씨 (유황폴리머 기반 특수 건축재)
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2021년 |
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2022년 |
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2023년 |
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저탄소 에너지 사업
에쓰-오일은 에너지 전환, 4차 산업혁명 및 순환경제라는 시대적 흐름에 효과적으로 대응하기 위한 노력으로, 바이오매스 및 폐플라스틱 기반 저탄소 친환경 바이오 연료 및 순환제품 생산 사업과 함께, 저탄소 암모니아 및 저탄소 수소 도입 및 활용 등 신에너지 사업을 적극 추진하고 있습니다.
바이오 연료 / 순환경제 사업
선제적 시장 진입 및 Value Chain 구축을 위해 회사는 2024년부터 기존 석유정제설비를 활용하여 원유와 바이오매스 및 폐플라스틱 열분해유를 함께 처리(Co-processing) 하여 저탄소 친환경 바이오 연료 및 순환제품을 생산하고 있습니다. 2024년 상반기에 국제 친환경 인증 (International Sustainability & Carbon Certification, ISCC) 획득을 통해 국제적으로 공인된 방법론에 따라 생산된 지속가능항공유, 신재생경유, 자발적탄소감축을위한바이오/순환 제품들을 시장에 공급하고 있습니다. 더불어 회사는 지속적인 저탄소 친환경 제품 수요 증가에 대응하기 위하여 바이오 연료 전용 생산 공장 건설 또한 계획 중에 있습니다.
수소 사업
대주주사인 사우디 아람코와 저탄소 암모니아 도입 목적의 구매의향서(LOI)를 2023년에 체결하였으며, 후속 조치로서 저탄소 암모니아 도입/저장/운송을 위한 기반 시설 확보를 위해 다양한 검토를 진행 중에 있습니다. 회사는 탈탄소 노력의 일환으로 저탄소 암모니아를 분해하여 생산한 저탄소 수소를 원료 및 에너지원으로 활용하는 방안과 함께 기존 회색 수소를 대체하는 방안 등을 지속적으로 검토하고 있으며, 향후 5~6년 이내에 탈탄소 분야에서의 가시적인 성과를 달성해 내는 것을 목표로 삼고 있습니다.
친환경 & 탈탄소 연구 수행
S-OIL TS&D 센터 확장 준공
에쓰-오일은 글로벌 환경 변화에 적극적으로 대응하며, 지속가능한 성장을 위한 연구개발 전략을 수립하고 있습니다. 최신 기술 및 혁신을 주도하기 위해 2023년 11월 완공된 에쓰-오일 기술개발(Technical Service & Development, TS&D) 센터는 총 1,444억원(1단계 383억원, 2단계 1,061억원)의 투자로 건립되었습니다. 에쓰-오일 TS&D 센터는 창의적 기술 경쟁력의 산실로 지상 4층과 지하 2층으로 이루어진 총 36,700m2의 연 건축 면적을 자랑합니다. 첨단 연구시설, 사무 및 휴게공간, 대강당, 홍보관 등 다양한 지원시설을 갖추고 있으며, 국내 최고 수준의 연구실 안전 시스템도 갖추었습니다. 2017년에 준공된 폴리머 연구동, 윤활유 연구동과 함께 이 센터는 고품질 및 고부가가치의 석유화학 및 윤활 제품 개발에 있어 중추적인 역할을 수행할 뿐만 아니라, 탈탄소와 에너지 전환에 발맞춰 청정수소, 암모니아, 바이오 연료 등 신에너지 분야의 기술개발 기반도 마련하여 에쓰-오일이 더욱 지속 가능하고 혁신적인 기업으로 거듭나는 데 중요한 역할을 할 것입니다.
석유화학 기술 역량 강화
에쓰-오일은 친환경 및 탈탄소 분야 연구 시너지를 위해 모기업 사우디 아람코 연구개발센터 (Research & Development Center, R&D Center)와 협력하고 있으며, 사우디 아람코의 자회사이자 세계적인 석유화학 회사인 SABIC과 정기적인 기술교류 미팅을 통해 국내 석유화학 기술역량을 배양하고 제품 및 기술개발에 힘쓰고 있습니다. 또한 국내외 유수 연구기관과의 공동연구를 통해 새로운 연구의 Soft-landing을 지속적으로 모색할 예정입니다. 과거에는 공장에서 생산되는 폴리프로필렌 및 프로필렌 옥사이드 제품·공정 관련 화학기술개발에 집중하였다면, 향후에는 샤힌 프로젝트를 통한 석유화학제품군 확장, 전 세계적인 친환경 및 탈탄소 기조에 맞춰 연구 분야를 확대하여 공동연구 대상을 지속해서 확대해 나갈 계획입니다.
윤활유 R&D 강화
에쓰-오일은 기존 내연 기관 윤활유 연구 개발부터 전기차와 수소차 윤활유, 서버나 전기차 배터리의 온도를 조절하는 플루이드 제품 개발에 이르기까지 다양한 분야에서 혁신적인 기술 개발을 주도할 계획입니다. 특히, 2023년에는 21개의 윤활유 신제품을 개발하는 등 많은 성과를 만들어 냈습니다. 회사는 현대기아자동차연구소와 공동으로 장수명 가솔린 엔진오일을 개발하여 국내 특허를 보유하고 있으며, 지속적인 공동 연구를 통해 자동변속기유도 개발하고 있습니다. 또한, 회사는 급변하고 있는 시장 환경에 맞춰 전기차용 윤활유 개발에 역량을 집중하고 있으며, 이외에도 데이터센터, 전기차 및 Energy Storage System (ESS) 배터리의 온도를 조절하는 냉각용 윤활유 제품에 이르기까지 다양한 분야에서 혁신적인 기술 개발을 도모하고 있습니다.
Metrics & Targets
저탄소 에너지 사업 성과 및 계획
에쓰-오일은 2023년, 바이오 원료 및 폐플라스틱 열분해유 Co-processing과 수소 사업의 확장을 위해 기반을 다졌고, 순환경제로 향하는 세계 동향에 맞춰 친환경 제품들을 상품화하기 위해 노력하고 있습니다.
저탄소 에너지 사업 성과 및 계획
성과 |
- 바이오 원료 및 폐플라스틱 열분해유 Co-processing을 위한 정부 규제 샌드박스 승인
- 폐플라스틱 열분해유 Co-processing 승인 ('23년 7월)
- 바이오 원료 Co-processing 승인 ('23년 12월)
- 사우디 아람코와의 저탄소 암모니아 도입 구매의향서 체결 ('23년 10월)
- 바이오 매스 및 폐플라스틱 열분해유 Co-processing을 위한 초도 물량 투입 ('24년 1월)
- ISCC 인증 취득 ('24년 4월)
- 지속가능항공유 전용 공장 Feasibility Study 완료 ('24년 11월)
|
계획 |
- 지속가능항공유 전용 공장 건설을 위한 기본 및 상세 설계 추진 ('25년 중)
- 사우디 아람코로부터 저탄소 암모니아 도입을 위한 논의 및 후속 계약 체결 ('24년 중)
|
청정 기술 생산량 계획
청정 기술 생산량 계획 : Co-processing, 지속가능항공유 전용 공장, 2024 ~ 2030 항목으로 구성된 표입니다.
단위 : MTA |
2024 |
2025 |
2026 |
2027 |
2028 |
2029 |
2030 |
Co-processing |
2,360 |
55,000 |
80,000 |
80,000 |
80,000 |
80,000 |
80,000 |
지속가능항공유 전용 공장 |
- |
- |
- |
- |
- |
520,000 |
520,000 |
생산가능물량 기준으로, 시장상황을 고려하여 실 생산량과는 차이가 있을 수 있음
연구 및 기술 개발 관련 성과 및 목표
에쓰-오일은 현재 보유하고 있는 기술에 안주하지 않고 신제품 개발, 제품의 품질 향상, 생산시설의 고도화를 위해 자체적인 연구개발 활동을 하고 있습니다. 그리고 국내외 유수 대학 및 연구기관과의 다양한 공동 연구 활동을 추진하고 있습니다.
연구 및 기술 개발 관련 성과 및 목표 : 구분, 2023년 목표, 2023년 성과, 2024년 목표, 중장기 목표 항목으로 구성된 표입니다.
구분 |
2023년 목표 |
2023년 성과 |
2024년 목표 |
중장기 목표 |
PP 신규 제품 및 용도 개발 |
PP 신제품 4건 개발 |
PP 신제품 5건 개발 |
PP 신규 제품 및 용도 개발 |
폴리머 신규 제품 및 용도 개발 |
외부 공동연구 강화를 통한 기술개발 및 IP 확보 |
외부공동연구 3건 진행 특허 출원 15건 |
외부공동연구 3건 진행 특허 출원 17건 |
회사신성장 동력 확보를 위한 기술경쟁력 향상 |
자연 자본 관리
Governance
지속가능경영팀은 자연 자본 관리 관련 전략적 정책을 수립하며, 환경팀은 환경영향평가 등 법적 요구 조사들을 이행할 뿐만 아니라 선제적으로 자연 자본에 대한 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 이에 더해 총무팀과 대외업무팀은 각 지역사회의 생물다양성 증진에 기여하며, 긍정적인 환경 영향을 확대하기 위해 여러 활동들을 기획합니다.
Strategy
에쓰-오일은 주요 환경 정책들 중 하나로서 생물다양성을 선제적으로 관리하고 있습니다. 또한, 생물다양성 정책과 산림파괴금지 정책을 수립하여 단순히 생물다양성에 대한 부정적인 영향을 완화하는 것을 넘어서 적극적으로 생물다양성의 회복과 증진에 기여할 것입니다.
생물다양성 정책
에쓰-오일은 생물다양성 보존의 중요성을 인식하고 있으며 환경 및 생물다양성에 대한 영향을 최소화하기 위해 노력하고 있습니다. 우리는 2050년까지 생물다양성에 대한 Net Positive Impact (NPI)을 달성하기 위해 아래와 같은 정책을 수립했습니다.
-
2050년까지 Net Positive Impact 달성
에쓰-오일은 2050년까지 생물다양성에 대한 Net Positive Impact (NPI) 달성을 위해 노력할 것입니다. 우리는 단순히 생물다양성에 대한 부정적인 영향을 완화하는 것을 넘어서, 적극적으로 생물다양성의 회복과 증진에 기여할 것입니다.
-
Priority Area Targets
에쓰-오일은 세계적 또는 국가적으로 중요한 생물다양성을 가진 지역에 잠재적인 부정적인 영향을 미치는 것을 피하고자 합니다. 이러한 지역 주변에서 운영 활동을 자제하며 잠재적인 피해를 방지하기 위해 예방적인 조치를 취할 것입니다.
-
공급망 책임
에쓰-오일은 공급망 파트너와 함께 생물다양성 영향을 최소화하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 공급망 파트너들이 중요한 생물다양성을 지니는 지역 주변에서 운영활동을 피하도록 적극적으로 독려할 것입니다.
-
Mitigation Hierarchy
에쓰-오일은 생물다양성 영향을 효과적으로 관리하기 위해 다음과 같은 mitigation hierarchy를 엄격히 따르고자 합니다.
- 회피
- 가능한 경우, 우리는 운영 활동 및 프로젝트에서 자연과 생물다양성에 대한 영향 회피를 우선시합니다.
- 최소화
- 회피가 불가능한 경우, 우리는 생태계와 생물다양성에 대한 영향을 제한하고 줄이기 위해 필요한 모든 조치를 취할 것입니다.
- 복원
- 우리는 회사의 운영으로 인해 영향을 받은 지역과 생태계를 회복시킬 것입니다.
- 보상
- 위의 모든 단계를 완전히 시행한 후에도 남아 있는 부정적 영향이 있다면, 우리는 생물다양성 손실의 균형을 맞추기 위한 보상 방안을 강구하도록 하겠습니다.
-
생물다양성 위험 평가
에쓰-오일은 프로젝트에 대해 포괄적인 생물다양성 위험 평가를 실시할 것입니다. 이러한 평가를 통해 생물다양성에 대한 잠재적인 영향을 파악하고, 예방 또는 완화하기 위한 적절한 조치를 시행할 것입니다.
-
이해관계자 참여
에쓰-오일은 생물다양성 보전을 위한 협업 및 집단행동을 촉진하기 위해 이해관계자들과 적극적으로 협력하고 있습니다. 우리는 생물다양성 과제를 효과적으로 해결하기 위해서는 협업이 필수적이라고 생각합니다.
산림파괴금지 정책
에쓰-오일은 생명의 터전이자 환경의 일부인 숲을 보호하기 위해 산림파괴 방지에 앞장서며, 산업 폐기물 감소 및 온실가스 감축 투자 확대를 통해 산림과 지구를 보호하는 정책을 지속적으로 추진하겠습니다. 회사는 향후 산림을 파괴하는 사업장을 조성하지 않으며, 기존 사업 철수 시에는 녹지를 복원하여 산림을 조성하기위해 노력하겠습니다. 회사는 협력업체 등 공급망의 산림파괴 리스크를 점검하는 절차를 구축하고, 친환경 경영시스템을 통해 협력업체 ESG관리 및 산림파괴 방지를 위해 노력하겠습니다. 회사는 지속가능한 환경정책을 통해 '재조림(再造林)을 통한 보상 약속'인 2050년까지 순 산림파괴 제로(Net Deforestation Zero)를 이행하고자 합니다.
정책 준수
- 사업장 내에서는 산업 폐기물 재활용을 통해 배출량을 감소시키고 온실가스 감축 투자를 확대합니다.
- 사업장 인근에서 관련 기관과 협력하여 산림 조성 및 녹지화를 위해 노력하겠습니다.
- 협력업체의 산림파괴 리스크 점검과 친환경 경영시스템을 통해 산림조성 및 녹지화 활동을 협력업체들에게도 확대하여 시행할 수 있도록 노력하겠습니다.
- 회사는 사업장 확대 및 신규 사업장 운영 검토 시, 산림파괴 리스크를 점검하기 위한 내부 절차를 마련합니다.
- 회사는 관련기관과 함께 협력하기 위한 예산을 확보하고, 내부 역량을 강화합니다.
- 회사는 공급업체의 산림파괴 등 환경 리스크를 방지하기 위해 평가 프로세스를 구축하고 개선활동을 실시할 수 있도록 노력하겠습니다.
Risk Management
에쓰-오일은 세계자연기금(World Wide Fund for nature, WWF)의 Biodiversity Risk Filter를 활용해 산업(Oil, Gas & Consumable Fuels) 리스크와 지역(온산 공장) 리스크를 모두 고려해 리스크 평가를 실시했습니다. 그리고 리스크 평가에 있어 의존도(dependency)와 영향(impact)은 자연 자본이 경제에 미치는 영향과, 반대로 기업 활동이 사회에 미치는 영향을 모두 인지할 수 있는 중요한 평가 요인으로 활용하고 있습니다.
의존도 및 영향의 개념
Risk Pool
의존도 / 영향 : 종류, Risk 항목으로 구성된 표입니다.
|
종류 |
Risk |
|
종류 |
Risk |
의존도 |
공급서비스 |
물부족 |
영향 |
생물다양성에 대한 압박 |
토지, 담수 및 해양 사용 변화 |
산림 생산성 및 시장과의 거리 |
산림 피복 변화 |
제한된 야생 동식물 가용성 |
침입종 |
제한된 해양 생물 가용성 |
오염 |
조절 및 지지 서비스 (enabling) |
토지 비옥도 |
환경적 요소 |
보호 및 보존 지역 |
수질 |
핵심 생물다양성 지역 |
대기질 |
기타 중요 지역 |
생태계 질 |
생태계 질 |
수분(Pollination) |
희귀도 |
조절 서비스 (mitigating) |
산사태 |
사회경제적 요소 |
원주민, 지역사회 토지 및 영역 |
산불 위험 |
자원 희소성 (식량, 수자원, 대기) |
식물/산림/수생 질병 |
노동 및 인권 |
제초제 저항성 |
경제적 불평등 |
폭염 |
추가 평판적 요소 |
미디어 조사 |
열대 저기압 |
정치적 상황 |
문화 서비스 |
여행 매력도 |
국제적 관심 지역 |
위험 준비도 |
리스크 평가 프로세스
- 산업 및 위치 기반 리스크 식별
- 회사에 미치는 의존도/영향 확인
- 대응 계획 수립/이행/공시
리스크 식별
에쓰-오일은 본사와 온산 공장 인근 지역의 생물다양성 리스크를 식별하고자 사업장 주변의 자연 보호 지역을 파악했습니다. 아울러 회사는 정기적으로 사업장 일부 부지에 대해 생물다양성을 포함한 사후환경영향평가를 진행하고 있습니다. (총 292ha)
사업장 인근 주요 생물다양성 지역
사업장 인근 주요 생물다양성 지역 : 사업장, 주요 지역, 분류, 이격 거리 항목으로 구성된 표입니다.
사업장 |
주요 지역 |
분류 |
이격 거리(직선거리 기준) |
< 1km |
1~2km |
2~5km |
5~20km |
본사 |
한강 |
KBA 생물다양성 지역 |
- |
● |
- |
- |
한강 밤섬 |
람사르습지 |
- |
● |
- |
- |
온산 공장 |
울주 목도 상록수림 |
천연기념물(제65호) |
● |
- |
- |
- |
울주무제치늪 |
람사르습지 |
- |
- |
- |
● |
태화강 |
국가정원 |
- |
- |
- |
● |
Key Biodiversity Areas (KBA): 중요 생물다양성 지역
의존도 및 영향 분석
에쓰-오일은 상위 5개의 리스크 항목에 대해 대응 방안을 수립해 사업장 인근 생태계에 부정적인 영향을 최소화하고 생물다양성 보존에 기여하고 있습니다.
리스크 의존도 및 영향 분석
리스크 의존도 및 영향 분석
리스크 (생태계 서비스) |
의존도 및 영향 |
대응방안 |
페이지 |
의존도 |
영향 |
보호 및 보존 지역 |
- |
● |
|
p. 87 |
오염 |
- |
● |
- 대기/수질/토양/화학물질/폐기물 관리 및 법규 준수
|
p. 34-38 |
산림 피복 변화 |
- |
● |
- 산림파괴금지 정책 수립
- 환경영향평가(생태) 및 법규 대응
- 모바일 어플리케이션을 통한 전자영수증 발행
|
p. 37, 44, 51 |
열대 저기압 (조절 서비스) |
● |
- |
|
p. 28 |
노동 및 인권 |
- |
● |
|
p. 74-76 |
리스크 대응 활동
에쓰-오일은 산업 특성상 육상 누출 및 해양 Oil Spill이 생태계에 미치는 중대한 영향에 깊이 인지하며, 부정적인 영향을 최소화하고자 체계화된 활동을 꾸준히 진행하고 있습니다. 또한, 회사는 강화 배출기준을 준수하고 대기/수질/유해화학물질 등에 대한 모니터링도 정기적으로 시행합니다. 이외에도 지역 사회 내 생태계 복원 활동을 통해 생태계에 긍정적으로 기여할 수 있는 활동도 추진하고 있습니다.
주요 리스크 대응 활동
주요 리스크 대응 활동
활동 유형 |
설명 |
회피 |
|
최소화 |
- 대기/수질/유해화학물질 등 배출 저감 및 용수 재사용 (p. 34-38)
- 육상 누출 관리
- 공장 내 주요 지역에 Oil Detector 32기와 차단시설을 설치하여 신속하게 인지하고 초동 대응할 수 있는 시스템 구축
- 보다 엄격한 모니터링을 위한 Oil Detector 추가 설치 추진
- 매년 유해화학물질 및 유류 누출 시나리오에 기반한 주기적 공장 비상대응 모의훈련 실시
- 해양 Oil Spill 관리
- 다양한 발생 가능한 해양오염 사고에 대한 대응 시나리오 개발
- 돌핀식 부두 구조상 액체화물 이송 배관 문제 발생시 해양오염으로 직결될 수 있는 구역에 대한 정기 검사 지속
- 유회수기 추가 도입에 따른 해상 유출유 방제능력 향상
- 육상에서 약 3km 떨어진 외해에 위치한 SPM의 주요 설비인 Buoy에는 CCTV를 이용해 원격으로 감시 중
- 2023년에는 부두지역 CCTV 화소 개선을 통한 감시 기능 강화
- 외해의 해상기상 조건 하 방제작업 수행에 더욱 유효한 150톤급의 대형 방제선 건조 등 해양오염 예방 및 대응을 위한 투자 확대
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복원 |
- 환경지킴이 활동 (멸종위기천연기념물지킴이 캠페인 등, p.86-87)
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